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天富代理注册索尼中国员工创新大赛首次对外展示,欲争取更多外部资源支持

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图片来源:Unsplash

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记者 | 彭新

“索尼既有娱乐业务,又有科技业务,这在同类型公司中是绝无仅有的。”11月26日,索尼(中国)董事长兼总裁高桥洋在索尼在华员工创新大赛(Inspire innovation Sony China,下称,IISC大赛)展会上这样表示。

作为电子消费和游戏娱乐综合企业索尼集团的在华子公司,索尼中国欲借内部创新提高竞争力。IISC大赛是面向索尼在华企业内部的员工创新大赛,员工可基于自身的兴趣、技能和知识储备,利用索尼掌握的技术、天富娱乐最高待遇品、娱乐内容和平台服务等资源,针对当下社会和行业的实际需求,进行原创型或优化型创新。该赛事今年已是第六年举办,但首次对外开放。

结合索尼自身技术储备和业务方向,多个由索尼中国员工设想的新方案对外进行了展示。如由索尼半导体部门和软件开发部门合作的办公室机器人巡检方案,结合索尼在半导体传感器的优势,可以检测出办公室的湿度、二氧化碳、总挥发性有机化合物(TVOC)等指标,“相当于软件部门给我们的传感器找到了一个应用场景。”一位参与该方案设计的索尼员工称,该部门还积极与国内农业科研院所合作,探索索尼传感器在农业领域的用途。

也有部分提案因商业上的应用潜力而被索尼特别提及,如“轻型动作捕捉系统Golem应用场景开发提案” 对索尼技术结合娱乐场景的实际应用进行了探讨。Golem是索尼独有的一套动作捕捉系统,基于索尼在图像传感器领域的龙头地位,仅需佩戴6个小型传感器就可使全身动作以较高精度被捕捉,它不受环境所限,不易受到遮挡影响。该系统被认为在运动、娱乐、教育等方面将具有广泛的应用场景,如需要动作捕捉且不能对玩家活动有过多限制的VR、体感游戏,虚拟形象开发和使用等。

索尼中国软件中心副总经理吴昊介绍,IISC大赛作为平台,对员工创意进行全方位的支持,天富代理招商流程为首先将员工的创意展现出来让大家看到,天富代理招商次索尼提供一定的资金支持,支持创意者把POC(概念验证)/DEMO做出来;同时,索尼也会安排市场和技术方面的资深员工来做导师,好的项目还会获得海外的出展机会(包括去日本总部和印度等)。在评价标准上,索尼从新颖性、可行性、效果、市场性、成本预测五个方面进行判断。在市场化上,索尼会请市场部门的员工介入进来,给予建议和帮助,将天富代理招商市场可行性提高。

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“初衷是在内部创建一种创新环境,激发员工的创新热情。”索尼中国副总裁、索尼中国软件中心负责人布川克彦告诉界面新闻记者,IISC大赛今后的目标是走出去,争取外部资源的支持,同时也会对外部提供创新服务,“(我们希望)通过提供超越工作场所和公司界限的合作平台,最终孵化出创新的天富娱乐最高待遇品和服务。”

索尼中国对IISC大赛未来的可能性颇为期待,但前期工作仍然有不少。“今年是公开的第一步,先让外部看到,得到外部的意见和建议,还没有将天富代理招商与公开的软件平台相联系的计划。从发展的角度看,外部公司如果有对项目感兴趣并投入资金,这是我们期待的一个趋势。”布川克彦称。

索尼中国研究院北京总经理竹中幹雄提及,从IISC大赛的长远发展而言,得先有一个对外开放的创新平台,然后才能探索各种可能性,比如说索尼有一个好技术,大家通过在平台上的交流决定合作将天富代理招商利用做出天富娱乐最高待遇品,这是合作的一个方向。

以创新立社的索尼正处于近年的最好时期,索尼集团10月28日发布业绩预告称,预计2021财年(截至2022年3月)主业的合并营业利润(国际会计准则)将比上年增长9%至1.4万亿日元。比此前预期高出600亿日元,音乐流媒体播放等利润率高的音乐业务保持良好业绩,还上调了电影及半导体业务的预期。

在索尼内部,共同创始人盛田昭夫和井深大的名字时常被提起,成为索尼创新文化的标志。谈及索尼内部有何机制能鼓励创新时,布川克彦称,在索尼内部每年有员工调查,创新是天富代理招商中的一项重要内容。从2017-2018年起,创新都是最受到员工重视的问题之一,也是决定员工对公司满意度的重要因素。他提及,创新活动并不是哪个领导推动的项目,是一种长期的文化活动。索尼内部有一个庞大的组织支持这个项目,成员来自不同的部门,都能认识到项目的重要性并在实施中保持着积极性。

对企业而言,激励内部创新,孵化新型解决方案或提高企业运营效率自有必要。布川克彦表示,有些索尼员工常常会有自己的创意,自己偷偷去做,做好了给更多同事和更大的老板去展示,原因在于自己部门老板可能不懂或不支持。他认为IISC以及总部的许多技术创新活动都是要提供这样一个机会和平台。总部也有类似的创新平台,目前没有对外开放,中国的技术发展和应用是非常快的,索尼希望借助外部力量让内部的好创意更快地跑到市场上去。

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